Strategist

Questo strumento unico nel suo genere segue un approccio dinamico orientato all’esame quali-quantitativo dei fattori competitivi e delle minacce e opportunità  esterne, al fine di individuare il corretto posizionamento aziendale sul mercato.

Palare di strategia nell’ambito del marketing significa andare oltre la semplice riunione con la rete commerciale e raccogliere impressioni e sviluppi futuribili convertibili in vendite di prodotti e servizi. Il piano di marketing strategico parte ancora prima e se ben strutturato consente al manager, al marketer, all’imprenditore di conoscere nel dettaglio:

– l’arena competitiva di riferimento
– i competitor e le loro iniziative
– i fattori critici di acquisto e di successo
– le opportunità
– le minacce
– la struttura dei ricavi, dei costi e dei profitti
– i gap da colmare
– il valore aggiunto ottenibile
– la value proposistion
– gli elementi distintivi del prodotto.

In particolare il tool attraverso un processo plurifase consente di effettuare analisi generali di Input-Matching e Choice , con l’ausilio di 23 diversi ed integrati strumenti strategici:

Fase 1: Analisi di input
1 Analisi Fattori Critici di Acquisto
2 Analisi Fattori Critici di Successo
3 Matrice Analisi Profilo Competitivo (Matrice APC)
4 Matrice Valutazione Impatto Interno (Matrice VAI)
5 Minacce: Comparazione a coppie
6 Matrice Minacce
7 Mappa Minacce
8 Opportunità : Comparazione a coppie

Fase 2: Analisi di Matching
12 Matrice Valutazione In-Out (Matrice VIO)
13 Matrice Ansoff Potenziata
14 Matrice Analisi Impatto – FDOM (Matrice AI – FDOM)

Fase 3: Analisi di Choice
15 Matrice Valut. Congruenza Strategie (Matrice ACS)
16 Matrice Analisi Valore Strategie (Matrice AVS)
17 Matrice Analisi Valore Strategie – Grafico
18 Matrice di Ansoff: Planning Ricavi
19 Matrice di Ansoff: Planning Costi
20 Matrice di Ansoff: Planning Profitti
21 Analisi del Gap

Fase 4: Altri strumenti strategici
22 Matrice Politica Direzionale Mckinsey
23 Mappa Matrice Politica Direzionale Mckinsey