Organizzazione Aziendale - L’ottica interfunzionale del Controllo di Gestione

16,00

L’ottica interfunzionale del Controllo di Gestione.

Formato: .pdf (1,0 MB)
Pagine: 
81
Data pubblicazione: Ottobre 2016
Autore: Alessandro Musso
Pubblicato da: B2corporate
ISBN: 9788898907243

SCARICA ESTRATTO E-BOOK

Descrizione Prodotto

Organizzazione aziendale e Controllo di gestione: la trasversalità delle comptenze e la visione ampia delle strategie aziendali

Organizzazione aziendale e controllo di gestione: quali correlazioni? Perchè il binomio di queste due componenti è fondamentale per suppportare la strategia aziendale? Il presente ebook descrive le attività che possono coinvolgere il Controller in merito all’organizzazione di strutture di diversa natura, dalla azienda padronale alla multinazionale, tema che interessa il Controllo di Gestione nel suo ruolo di garante della qualità dell’informazione prodotta. Emerge pertanto l’elemento chiave della trasversalità del controller. Infatti il Controllo di Gestione deve essere partecipe del disegno delle procedure aziendali, per cui necessita conoscenze anche di disegno di PSO (Procedure Supporto Organizzazione), come la conoscenza dei processi di gestione ordini, sia di acquisto che di vendita, della logistica di entrata e di uscita,  di SCM (Supply Chain Management) e CRM (Customer Relationship Management), di produzione, con tutti i relativi strumenti di monitoraggio, accounting. Debbono inoltre essere comprese le funzioni di staff e la loro relazione con le attività della organizzazione, anche per poter definire opportuni criteri per  la allocazione dei loro costi. Ci si muove pertanto verso logiche volte all’implementazione di un sistema di controllo, focalizzato sugli obiettivi del management; ciò presuppone la definizione dell’architettura informativa. Infatti, la finalizzazione del disegno della architettura informativa, rappresenta il presupposto base di partenza per definire al meglio i processi di pianificazione e valutazione delle performance aziendali. E’ fondamentale procedere ad analisi funzionali dei processi aziendali e mappature dei cicli.

Grazie alla condivisione dei processi, del flusso dei materiali e delle risorse, umane e non, è possibile  architettare  il flusso dei dati. Successivamente si possono costruire le strutture dei database e quindi le schede prodotto, clienti, commesse, etc.

L’autore, con estrema praticità esamina le tematiche passando dal  disegno della architettura informativa, alla definizione degli strumenti di misurazione delle performance ed alle attività di audit interno, seguendo l’idea di fondo che  il Controllo di Gestione è parte del disegno e della organizzazione della azienda.

Autore-Produttore

Formato

Recensioni

Ancora non ci sono recensioni.

Recensisci per primo “Organizzazione Aziendale – L’ottica interfunzionale del Controllo di Gestione”