Controllo di gestione: i primi passi

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Obiettivo dell’e-book è di evidenziare il legame inscindibile fra una contabilità  generale riclassificata (co.ge.) ed un valido sistema di contabilità  industriale (co.in). Questi “ingredienti” sono strettamente interconnessi fra loro e la mancanza di uno dei due non permette un proficuo approccio al controllo di gestione.

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Pagine: 102
Autore: P. D’Angelo

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Descrizione Prodotto

Un insieme di indici e margini di bilancio pone in evidenza lo stato di salute di un’azienda, grande o piccola che sia, ma non allude a quelle che possono essere le cause di “malesseri” e, di conseguenza, i rimedi da adottare. Se poi aggiungiamo il fatto che trattasi sempre di un’analisi a posteriori, realizzata quando oramai gli avvenimenti sono già  accaduti, è facile concludere come l’efficacia di tali analisi lascia il tempo che trova.

Un’azione di controllo è realmente efficacie quando è concomitante, quando cioè ci sono strumenti per “rettificare il tiro” in itinere, semplicemente perché solo nell’immediato momento in cui i fatti aziendali accadono è proficuo misurare, scegliere ed intervenire. Dopo vi è solo una semplice constatazione di ciò che oramai è successo e, purtroppo, la macchina per tornare indietro nel tempo non ancora è stata inventata.

Il taglio del presente testo è prettamente operativo e con esso si vogliono trasmettere quelle nozioni di base proprie di un corretto controllo di gestione, rivolto ad attività  grandi o piccole che siano, strutturato su di un puntuale sistema di contabilità  industriale.
I nostri esempi si basano non solo su degli schemi sintetici o su delle tabelle, ma su vere e proprie maschere operative derivanti dal nostro software di controllo di gestione e piccola contabilità  industriale bussolastar, al fine di garantire al massimo la percezione pratica delle analisi che sono via via trattate. In ultimo va detto che l’azienda oggetto delle elaborazioni è una piccola realtà  operante nel settore metalmeccanico.

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