Come fare un grafico radar in excel

Grafico radar in excel a cosa serve e come realizzarlo. Come utilizzarlo in ambito business e analisi dei dati?

Il grafico radar in excel è molto utilizzato per analisi comparative per mettere in evidenza scostamenti o elementi chiave predominanti. Pensate ad esempio all’analisi dei concorrenti presi in esame dando dei punteggi per determinate peculiarità o elementi. Un altro utilizzo potrebbe essere quello della comparazione di kpis. Questo tipo di grafico può essere poi utilizzato come elemento per la creazione di dashboard aziendali.

In questo articolo, invece viene proposto un semplice esempio finalizzato alla realizzazione di un grafico radar in excel in ambito analisi delle competenze delle risorse umane.
Grafico radar in excel e campi di applicazione. Di seguito un modello focalizzato sull’utilità dei grafici radar nell’analisi delle capacità di una risorsa umane.

Cos’è il grafico Radar in excel?

Il Grafico Radar è utile per mostrare dati su più variabili, rappresentate su assi con la stessa origine. La posizione relativa e l’angolo degli assi è tipicamente priva di importanza. Il diagramma è anche conosciuto come grafico ragnatela, grafico ragno, grafico a stella, grafico polare.

Punti di forza del Grafico Radar

Il punto di forza del grafico in questione è quella di evidenziare immediatamente lo scostamento rispetto ad un determinato obiettivo target ed eventuali sbilanciamenti dell’individuo verso alcune capacità piuttosto che verso altre. Pertanto consente di tenere monitorato anche un discorso di analisi mix delle capacità.

Naturalmente questo è giusto un semplice caso di partenza.

Un esempio pratico applicato alle Risorse umane e all’analisi delle competenze individuali

Nel nostro file di esempio si sono presi come riferimento i seguenti fattori:

COMUNICAZIONE

Linguaggio
Scrittura
Capacità di ascolto
Negoziazione
Capacità di sintesi
Persuasione

RAPPORTI INTERPERSONALI

Capacità di sviluppare rapporti
Sensibilità
Cooperatività
Capacità di delega
Motivazione
Risoluzione conflitti

STRATEGIA & PIANIFICAZIONE

Capacità di analisi
Problem solving
Creatività
Scenari
Obiettivi
Bisogni

LEADERSHIP E SUPERVISIONE

Gestione del team
Delega delle responsabilità
Promuovere il cambiamento
Prendere decisioni con gli altri
Monitorare i risultati
Raggiungimento degli obiettivi

Come calcolare i Punteggi

Lo score massimo ipotizzato di ciascuna categoria è stato indicato pari a 24; i singoli punteggi:
Nessuna abilità   0
Sufficiente   1
Discreto   2
Buono   3
Ottimo   4