Costi di produzione sotto controllo e strategie da adottare per un’efficace analisi della situazione aziendale. L’obiettivo è quello di prendere in esame i vostri costi di produzione adottando la logica dei centri di costo o la classificazione per attività e poi andare a verificare le varianze che emergono. Un approccio completo e a enorme valore aggiunto al fne di analizzare i vostri costi e individuare soluzioni efficaci per incrementare i margini. Il caso pratico Lancaster aiuta a capire meglio come procedere con il supporto di Driving, strumento per analizzare i costi.

Costi di produzione sortto controllo  e soluzioni gestionali. Scopo di questo caso aziendale è quello di analizzare le modalità di calcolo dei costi di prodotto ipotizzando alcuni scenari e mutevolezza di variabili. Il case study può essere approfondito attraverso la lettura dell’ebook di Maurizio Nizzola dal titolo “Sistemi avanzati di contabilità analitica” che comprende anche l’efficacissimo tool Driving: un software che consente di calcolare i costi di prodotto in doppia modalità: logica tradizionale per centri di costo e per ABC. Il punto di forza di Driving è l’immediata analisi comparativa tra i due approcci di calcolo con evidenza delle principali varianze.

costi di produzione

Il caso Lancaster
La LANCASTER INC. produce due beni: York e Tudor. Di seguito sono indicati i valori relativi ai volumi di produzione annui, ai tempi di produzione unitario e annuo:

YORK                                      TUDOR
Volume di produzione (Q)                2.000                                    10.000
Tempo di produzione per unità (h)         5                                           4
Tempo di produzione annuo (h)      10.000                                    40.000

I costi dei materiali e del lavoro per ogni unità di lavoro sono i seguenti:

YORK    TUDOR
Materiali diretti                           25    17
Manodopera diretta (€ 6 per h)    30    24

I costi fissi totali di produzione sono pari a € 800.000,00 p.a., divisi tra sei centri di attività

 

Ipotesi di lavoro

1.    Nell’ipotesi che l’impresa attribuisca i costi fissi totali ai prodotti in base alle ore di lavoro diretto, determiniamo i costi di produzione unitari per prodotto.

2.    Nell’ipotesi che l’impresa attribuisca i costi fissi totali ai prodotti utilizzando la ripartizione per centro di attività, ugualmente determiniamo i costi di produzione unitari per prodotto.

3.    Confrontiamo, quindi, i costi ottenuti con i due metodi.

Download caso pratico

Per leggere il caso studio completo procedi qui sotto con il download:

Caso aziendale di controllo di gestione e calcolo costi prodotti

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