Il Dott Musso, laureato Economia e Commercio, nel corso delle esperienze maturate ho avuto modo di occuparsi di aspetti contabili e gestionali, implementando procedure di reporting a supporto dei processi di budgeting e forecasting, svolgendo negli ultimi anni mansioni di collegamento interfunzionale e collaborando all’organizzazione di processi e sistemi.
La società oggetto della presente trattazione, per riserbo genericamente chiamata “azienda”, è una media azienda operante nel settore dell’impiantistica industriale, in particolare nella progettazione e costruzione di sistemi di confezionamento e linee complete per prodotti alimentari provenienti da sistemi di stampaggio, ricopertura, farcitura, raffreddamento, riscaldamento. L’azienda nasce e si consolida come piccola media impresa con un fatturato
di circa 5 €/mio ed una cinquantina di dipendenti; nel corso degli anni la dinamicità, imprenditoriale ha permesso di siglare partnership ed acquisizioni che hanno rapidamente, portato al raddoppio del fatturato ed alla successiva costituzione di un piccolo gruppo costituito da realtà sinergiche, integrate verticalmente nell’offerta di impianti chiavi in mano, oggi formato da 3 aziende per un giro d’affari di circa 30 €/mio e centoquaranta dipendenti.
Il management ha dimostrato interesse per le tematiche di controllo di gestione al punto che l’azienda ha sviluppato un sistema di controllo della produttività della manodopera e un sistema di contabilità analitica per centri di costo tuttavia la necessità della corretta determinazione del costo di prodotto e le aumentate dimensioni hanno spinto il management
ad introdurre un moderno sistema informativo gestionale per omogeneizzare criteri e reportistica aziendale al fine di coordinare le aziende del gruppo.
Si tratta dunque di un progetto effettivamente realizzato per cui sono stati dunque utilizzati
dati realistici anche se per ovvie ragioni non quelli effettivi.
Il documento di circa 33 pagine affronta i seguenti argomenti:
Indice
1 – Presentazione del caso
2 – Stato dell’arte
3 – Approccio metodologico
3.1 – Fase di preparazione
3.2 – Fase di modellazione
3.3 – Fase di progettazione
3.4 – Fase di realizzazione
3.5 – Fase di roll-out
4 – Sviluppo fasi programmate
4.1 – Programmazione
4.2 – Installazione Hw/Sw
4.3 – Analisi funzionale
4.4 – Installazione applicativo
4.5 – Preparazione base dati
4.6 – Aggiornamento progetto
4.7 – Mappatura cicli
4.8 – Simulazione e demo
4.9 – Cambiamenti organizzativi
4.10 – Formazione
4.11 – Popolamento base dati
5 – Conclusion
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