Forum - B2Corporate: Last 35 Posts

dssasus1 on "Conto economico gestionale"

dssasus1 — Tue, 22 Jul 2008 17:19:50 +0000

Ecco un po' di testi da cui prendere spunto:
Controllo di gestione nelle imprese di alta moda
Terzani Simone, 2008, Franco Angeli

Crescere con l'Italian style. Modelli strategie e trasformazioni delle imprese italiane
del tessile e della moda
2008, Franco Angeli

L'ottimismo nella vendita. Come trasformare, attraverso la psicologia, le esigenze del
cliente in opportunità di vendita di prodotti moda
Pizza Paola, 2008, Franco Angeli

Produrre e distribuire moda. Sourcing e delocalizzazione in un contesto globale:
dove, come, con chi
Fintoni Sergio, 2008, Franco Angeli

Il business della moda. Analisi economica delle imprese commerciali
Modina Silvio, 2007, Franco Angeli

Il marketing della moda. Politiche e strategie di fashion marketing
Foglio Antonio, 2007, Franco Angeli

La strategia retail nella moda e nel lusso. Dalla marca, al negozio, al cliente:
scenari e tendenze
2007, Franco Angeli

Fashion Dictionary
2006, Baldini Castoldi Dalai

Moda. Manualità tecnica e illustrazioni-Fashion. The technical of the design and
relevant pictures. Ediz. multilingue
Di Rienzo Sebastiano, 2006, De Luca Editori d'Arte

Le imprese del sistema moda. Il management al servizio della creatività
Saviolo Stefania; Testa Salvo, 2005, Etas

Lezioni di economia della moda
Forte Francesco; Mantovani Michela, 2005, Giappichelli

Il marketing della moda. Temi emergenti nel tessile-abbigliamento
2005, Firenze University Press

I mondi della moda. Modelli di analisi della comunicazione della moda
2005, CLUEB

Politiche di marketing distributivo delle aziende del settore moda
Romanazzi Lucia, 2005, Cacucci

Comunicare la moda. Il manuale per futuri giornalisti e addetti stampa del settore
Blignaut Hélène; Ciuni Luisa; Persico M. Grazia, 2004, Franco Angeli

La moda allo specchio. Comunicare la moda: strategie e professioni
Cavalca Altan Emanuela, 2004, Franco Angeli

Psicologia dell'abbigliamento
Flügel John C., 2004, Franco Angeli

La valutazione del capitale economico delle aziende dell'alta moda.
Teoria e pratica a confronto
Marsigalia Bruno, 2004, Aracne

La via italiana della moda. Costanti e variabili in dodici storie di successo
imprenditoriale e creativo
2004, Il Sole 24 Ore Libri

Moda: regole e rappresentazioni. Il cambiamento, il sistema, la comunicazione
2003, Franco Angeli

Strategic Management in the Fashion Companies
Saviolo Stefania; Testa Salvo, 2002, Etas

Il licensing nel sistema moda. Evoluzione, criticità, prospettive
2001, Etas

Dizionario della moda
1999, Baldini Castoldi Dalai

Strategia e organizzazione nel tessile abbigliamento
Camuffo Arnaldo; Comacchio Anna, 1990, CEDAM

Per il controllo e la redditività di canale si entra in un discorso più complesso e strutturato.... di vero e proprio trade marketing ( e in tal caso posso dire la mia...)

DTanzi on "Conto economico gestionale"

DTanzi — Tue, 22 Jul 2008 08:59:20 +0000

dssasus1 a Modugno ci lavoro anch'io.

dssasus1 on "Conto economico gestionale"

dssasus1 — Tue, 22 Jul 2008 08:47:40 +0000

dunque esperienza zero....(come me, del resto). L'intromissione di SAP nella gestione non fa altro che complicare inutilmente le cose e rendere più caotica e rigida la costruzione di un sistema di controllo preciso ed adeguato alle necessità aziendali. Se tu sei stato nominato analista SAP dalla direzione, allora le possibilità di azione sono come quelle di muoversi in una gabbia di canarini. Secondo me sei in un bel casino, Comunque nel pomeriggio ti posto un elenco di libri per illuminarti un po'.
Per tua informazione io lavoro a Modugno, cioè a 10 chilometri da dove lavori tu.

DTanzi on "Conto economico gestionale"

DTanzi — Tue, 22 Jul 2008 08:27:09 +0000

scusatemi la pochezza delle informazioni che ho dato. cerco di essere un pò più chiaro.

provengo da una realtà che si occupava di consulenza pertanto vendita di "risorse" con tutte le caratteristiche del tipo di business. mi trovo per la prima volta ad affrontare una realtà di impresa commerciale nel settore moda. quindi con tutte le caratteristiche del settore. tra l'altro è in atto un progetto di implementazione di SAP. pertanto sto seguendo tutte le fasi di analisi anche per poter impostare un modello completo di controllo di gestione. di solito parto dal modello di conto economico gestionale che per ogni tipo di business ha necessità dell'evidenza di marginalità diciamo differenti. da questo parte la mia richiesta e chiedevo se ci fossero "esperienze" in questo settore che potessero segnalarmi diciamo una reportistica ad hoc in base alle esigenze di questo tipo di azienda.

Grazie
D.

dssasus1 on "Conto economico gestionale"

dssasus1 — Sun, 20 Jul 2008 22:39:04 +0000

Considerato che sto a 10 chilometri da te, puoi spiegarmi meglio il problema.....

dssasus1 on "Conto economico gestionale"

dssasus1 — Sun, 20 Jul 2008 21:43:40 +0000

suggerisco di formulare meglio la domanda: i report presuppongono la conoscenza di strumenti di controllo che confluiscono negli stessi. Un conto economico gestionale, a prescindere dal tipo di azienda, è una sintesi delle operazioni di gestione dell'esercizio. Quali conoscenze hai del "controllo di gestione" di imprese commerciali operanti nel settore della moda ? Sei un esperto di stagioni e collezioni ? Hai lavorato nel trade ? Hai mai avuto a che fare con campioni, modelli, griffe? Di report se ne trovano, ma bisogna saperli prima di tutto costruire....

DTanzi on "Conto economico gestionale"

DTanzi — Fri, 18 Jul 2008 05:29:05 +0000

la rete di vendita è tramite clientela di negozi, punti vendita, grande distribuzione. non è retail.

Bertoro on "Conto economico gestionale"

Bertoro — Fri, 18 Jul 2008 04:38:38 +0000

Ciao, benvenuto!
Ma la vendita è effettuata tramite negozi, ai negozi o altri canali?

laredazione on "La previsione delle vendite"

laredazione — Fri, 18 Jul 2008 04:34:34 +0000

Caro Dssasus1 grazie della segnalazione procediamo al cambio di categoria

DTanzi on "Conto economico gestionale"

DTanzi — Thu, 17 Jul 2008 11:55:14 +0000

ciao

sono in fase di impostazione di un modello di controllo di gestione per una società commerciale nel settore del fashion (no produzione).

vorrei sapere qualcuno può aiutarmi a reperire reportistica ad hoc o segnalarmi siti o link soprattutto relativa al modello di conto economico gestionale relativo a questo settore.

grazie
D.

dssasus1 on "La previsione delle vendite"

dssasus1 — Mon, 14 Jul 2008 16:32:38 +0000

L'argomento è molto interessante e degnissimo di approfondimenti.... volevo solo suggerire di inserirlo nell'area marketing e non nella sezione managerial accounting. Delle decine di testi di controllo di gestione che possiedo, non ne risulta uno che parla di previsione delle vendite. E' un argomento prettamente statistico o di econometria, che solitamente rientra nelle discipline della logistica (o delle operations, se si usa la terminologia anglosassone), della statistica applicata e più in generale del marketing

Bertoro on "La previsione delle vendite"

Bertoro — Fri, 11 Jul 2008 04:16:34 +0000

Si forse le previsioni di vendita non rientrano nei compiti del controller, tuttavia è anche vero che spesso il controller congiuntamente a chi vende, al settore maerketing e all'AD può dare un contributo per la costruzione di modelli di forecasting quanto meno per evidenziar ei possibili scenari. pe ril resto d'accordissimo con dssasus1 sui tools e le tecniche utilizzabili!

dssasus1 on "La previsione delle vendite"

dssasus1 — Thu, 10 Jul 2008 14:42:29 +0000

La previsione delle vendite non rientra tra i compiti del controller... forse tra i compiti del marketer, sicuramente tra quelli del logistico. E comunque non si effettua solo per le aziende di produzione. E cambia anche in base al tipo di azienda. Tra i software professionali suggerisco SPSS, Systat, Statgraphics, per il caloolo delle medie mobili, della regressione, delle serie storiche, ecc....

Solesun12 on "La previsione delle vendite"

Solesun12 — Thu, 10 Jul 2008 04:07:02 +0000

Segnalo un interesante articolo:
Come prevedere le vendite?
Avere una previsione attendibile delle vendite è fondamentale per una gestione ottimale delle scorte e della produzione. Vediamo quali sono i metodi a disposizione delle piccole e medie imprese.

L'impresa, nel contesto di incertezza e di rischio in cui si situano gli attuali mercati, è chiamata a predisporre previsioni accurate e attendibili sulle vendite, a breve ed a medio/lungo termine. Ciò per prendere decisioni tempestive, pianificando in modo razionale il processo produttivo.

In questa prospettiva la previsione della domanda non è un fine, ma un mezzo per la gestione ottimale della produzione e delle scorte. In questo modo è possibile:

• programmare con efficacia ed efficienza gli approvvigionamenti dell'azienda;

• pianificare la produzione in modo ottimale;

• gestire i magazzini minimizzando la probabilità di incorrere in rotture di stock (stock-out), con mancate vendite, oppure di sovrastoccaggio (over-stock), con rilevanti danni economici per obsolescenza del prodotto, per costi di magazzinaggio, ecc.;

• prevedere l'andamento dei flussi di cassa;

• migliorare il livello di servizio ai clienti.

Quali sono i metodi per la previsione delle vendite?
Per prevedere l'andamento delle vendite le imprese, in particolare quelle di piccole dimensione, possono utilizzare specifici metodi che si distinguono in due categorie:

• Metodi proiettivi. Con questi metodi si formulano previsioni tramite proiezioni delle seria storica delle vendite passate. I metodi proiettivi risultano più adatti per previsioni di breve termine (fino a tre mesi).
Tra i metodi maggiormente utilizzati per il breve termine sono da annoverare anche le ricerche di mercato ed i sondaggi di opinione.

• Metodi esplicativi: detti anche 'di regressione multipla'. Con questi metodi la variabile dipendente viene predetta tramite identificazione delle variabili indipendenti e la stima dei relativi coefficienti, che legano tali variabili alla domanda del prodotto considerato.
I modelli esplicativi sono idonei per previsioni di medio (da tre mesi a due anni) o lungo termine (oltre due anni).

Quando la serie storica manifesta comportamenti sistematici necessita far ricorso a modelli che studiano la componente di fondo (trend), la stagionalità (fluttuazioni periodiche) e la ciclicità . In tal caso occorre fare ricorso al metodo dell'analisi delle serie storiche (o al metodo di Box-Jenkins o al modello econometrico).

La regressione su variabili indicatrici
Per la previsione delle vendite di breve termine è possibile utilizzare anche un nuovo approccio di particolare efficacia per la sua elevata capacità interpolante e predittiva: la regressione su variabili indicatrici o dummy , cioè, su variabili che possono assumere solo due valori: 0 o 1.
Con il modello di regressione si cerca di «spiegare» una variabile dipendente in funzione di una o più variabili indipendenti. Lo sviluppo di un modello di regressione si articola nei seguenti step:

1.
identificazione delle variabili indipendenti;

2.
stima del modello di regressione tramite pacchetti software standard (ad esempio, SPSS, SAS, STATISTICA oppure Excel);

3.
verifica della bontà del modello e della significatività dei coefficienti di regressione;

4.
utilizzazione del modello stimato per prevedere le vendite future.

Il modello costituisce un nuovo approccio per previsioni precise e puntuali e può essere di reale supporto nell'attività di pianificazione dell'impresa, specificamente nella stesura del Piano marketing.

Il modello può essere di particolare interesse per le micro-imprese, oltre che per le Pmi, data la sua flessibilità e la sua idoneità a trattare anche «livelli di attività mensili» di ridotte dimensioni (ovvero, ammontare delle vendite di poche decine di unità).

Nell'articolo in .pdf è analizzato il modello di regressione multipla che include le componenti di trend (modellato come una linea di tendenza) e di stagionalità (modellata utilizzando variabili indicatrici), unitamente ad un'ulteriore variabile esplicativa: «numero di visite mensili» (numero di «click») al sito di una piccola impresa della Brianza, produttrice di articoli di arredamento.

Luglio 2008

a cura di Ipsoa, Redazione Internet. Tratto da: "Tecniche di previsione delle vendite per le Pmi: un nuovo approccio" di Amedeo De Luca

Fonte: PMI - Il mensile della piccola e media impresa - Ipsoa Editore

fvtrade on "e se ci presentassimo?..."

fvtrade — Fri, 27 Jun 2008 11:45:15 +0000

Io mi chiamo Franco, ho 47 anni, sono di Bologna, sto frequentando un master in BA e mi piacerebbe poter lavorare nel controllo.

DTanzi on "e se ci presentassimo?..."

DTanzi — Wed, 25 Jun 2008 11:54:09 +0000

ciao
sono Domenico da Milano/Bari (trasferito da meno di un mese a Bari dopo un decennio a Milano)...

ho appena adesso scovato questo sito (complimenti) e iscritto al volo.

ciao
(42 anni)

ga75 on "CENTRI DI COSTO VIRTUALI"

ga75 — Wed, 25 Jun 2008 09:58:38 +0000

Noi ( settore metalmeccanico ), utilizziamo dei cdc definiti non industriali per alcuni costi comuni, mentre per oneri imposte e tasse ( se non specifiche ) le buttiamo su quelli direzionali ( cda, ad , ecc ma non + in basso ).
Aprire cdc ad hoc si può tranquillamente fare ma credo che non apporti nulla in +.

manu742 on "CENTRI DI COSTO VIRTUALI"

manu742 — Tue, 24 Jun 2008 10:17:15 +0000

stiamo implementando la co.an in una PMI nel settore metalmeccanico.
tutti i costi relativi a Oneri finanziari, Imposte e tasse, Oneri figurativi è meglio siano imputati a centri di costo specifici? in letteratura avevo trovato una distinzione tra CdC funzionali (commerciali, amministrativi, etc) e CdC "virtuali/fittizi" tra cui erano proposti CdC "Spese non allocate", "Progetti", "imposte e tasse". E' più corretto distinguerli o può essere sufficiente allocare tali voci in un unico Cdc generico "Amministrazione"?
La dirigenza richiede un full costing.
grazie

laredazione on "Pasta & Fans: une rete di ristoranti italiani nel mondo"

laredazione — Tue, 24 Jun 2008 04:24:02 +0000

Si in effetti non comprendiamo bene il significato del post. Il forum è fatto di discusssione non di mono argomenti.

dssasus1 on "Payback period"

dssasus1 — Fri, 13 Jun 2008 18:35:25 +0000

mi correggo: attualizzando le uscite e capitalizzando le entrate rispettivamente con tassi di sconto e capitalizzazione variabili nel tempo, combinati entrambi con il tasso di inflazione anch'esso vairabile nel tempo...

dssasus1 on "Payback period"

dssasus1 — Fri, 13 Jun 2008 05:46:06 +0000

il payback period viene solitamente utilizzato per definire il periodo di "rientro" del capitale investito in un'operazione appunto di investimento (mi perdonino i matematici puri per questa espressione da contadino). E' comunque sempre consigliabile utilizzare la versione con i flussi attualizzati.
Occorre in ogni caso fare molta attenzione nell'utilizzo di questo metodo:
a) non si possono confrontare operazioni di investimento con durate diverse, perchè altrimenti si entra in un'ottica di simulazione, che complica il tutto.
b) resta sempre il problema dell'attualizzazione, che non si risolve utilizzando un unico tasso di sconto
c) le operazioni di investimento (è questo è uno dei casi in cui si usa il payback period) si giudicano non usando il valore netto attualizzato (o VAN) o il tasso interno di rendimento (o IRR), ma il GAPV (generalized adjusted present value), ovvero attualizzando le entrate e le uscite rispettivamente con tassi diversi variabili nel tempo in base alla struttura dei tassi a termine. Non bisogna dimenticare il ruolo che gioca l'inflazione e il costo rispettivamente del capitale e degli investitori esterni in ottica di business plan. Il GAPV integra tutte queste considerazioni.
I limiti del GAPV sono quelli derivanti dalle tecniche finanziarie: mancano le dimensioni economiche e strategiche, oltre che di rischio.

dssasus1 on "Pasta & Fans: une rete di ristoranti italiani nel mondo"

dssasus1 — Fri, 13 Jun 2008 05:10:45 +0000

Cosa si intende per forme di collaborazione ? Se volete consulenza da parte di qualcuno del forum, allora siete i benvenuti. Di gente preparata quì ne trovate, a parte un neolaureato sedicente controller e un paio di teorici illusi. Se invece il post è stato fatto a scopo pubblicitario, allora prego la redazione di valutare seriamente questo annuncio nel contesto del controllo di gestione....

eurosymbol on "Pasta & Fans: business e ristorazione"

eurosymbol — Wed, 11 Jun 2008 09:20:49 +0000

La domanda di ristorazione italiana e di prodotti tipici rigorosamente Made in Italy è forte in particolare negli USA, Canada, Dubai, Russia e Giappone. Per entrare in questo business colossale, Pasta & Fans S.p.A. ha messo a punto un progetto per una rete in franchising, che propone solo il primo piatto italiano per eccellenza, la pasta, e la degustazione di prodotti tipici selezionati e garantiti in collaborazione con UNICAM - Università di Camerino, per educare al loro eccellente sapore e invogliare così ad acquistarli nel negozio annesso al ristorante. Sono previste strutture di grandi dimensioni (minimo 240 posti a tavola) e un sistema di preparazione gastronomica che garantisce un'elevata qualità. La pasta (oltre al riso, alla polenta ecc.) è esclusiva come i sughi che sono prodotti direttamente dalla Casa Madre su ricette segrete con procedure che ne garantiscono la perfezione gastronomica e la perfetta conservazione. Il progetto Pasta & Fans è descritto nel sito www.pasta-fans.it anche in inglese. Per qualsiasi informazione si può chiamare il +39 055 4476725 o scrivere a fans1@pasta-fans.it.
La nostra società è interessata a forme di collaborazione di carattere finanziario, immobiliare, gestionale (in franchising) e professionale, esclusivamente per la creazione di strutture Pasta & Fans all'estero. Le potenzialità dell'iniziativa sono enormi. Quasi tutto il mondo vuole mangiare all'italiana! Livio Sismondini livio@eurosymbol.it

eurosymbol on "Pasta & Fans: une rete di ristoranti italiani nel mondo"

eurosymbol — Wed, 11 Jun 2008 09:17:31 +0000

federico on "Complimenti diangel"

federico — Tue, 10 Jun 2008 12:02:17 +0000

Dovresti trovarlo nella sezione download.

Pbinetti on "Complimenti diangel"

Pbinetti — Tue, 10 Jun 2008 07:44:16 +0000

carissimi tutti

potrestedirmi (essendo nuovo) come posso reperire l'articolo di cui parlate?

grazie
Paolo

Frank on "Cash Pooling - Tesoreria accentrata"

Frank — Thu, 29 May 2008 05:36:38 +0000

Ciao a tutti!
Stavo cercando informazioni riguardo i contratti di cash pooling tra società di un medesimo gruppo.
In particolare mi vorrei chiarire le idee sulla tassazione cui sono soggetti gli interessi percepiti in questo caso:
Società madre pool leader residente in Spagna - eroga gli interessi
Società filiale periferica in Italia - riceve gli interessi.
Da ciò che ho letto sembrerebbe che tali interessi, in virtù degli accordi contro la doppia imposizione, verrebbero tassati al 12% in Spagna. E' corretto?
Grazie a chi vorrà darmi qualche spunto!
Ciao!

dssasus1 on "Università italiane ? Master ? Soldi buttati inutilmente"

dssasus1 — Mon, 26 May 2008 11:39:44 +0000

Riportato da 01 BLOG (http://blog.01net.it/?cat=21):

"Conviene studiare?
di Luigi Ferro · 21 Maggio 2008

Conviene studiare? è la paradossale domanda che si pone Irene Tinagli autrice del libro Talento da svendere.

In teoria sì, visto che la Banca d’Italia afferma che il reddito medio di un laureato è di 26.700 euro l’anno contro i 17.700 di un non laureato. Però si tratta di una media. Bisogna vedere se in realtà il sistema riesce a valorizzare questi laureati. E allora si scopre che secondo l’Istat il 21% dei laureati trova lavoro nel periodo immediatamente successivo al conseguimento del titolo (22% per i diplomati) a un anno dalla laurea si arriva al 40%. In più i dati Ocse indicano che l’Italia è l’unico paese ad avere un tasso maggiore di occupati fra i diplomati rispetto ai laureati nella fascia di età fra i 30-40 anni.

Quando poi i laureati entrano in azienda hanno retribuzioni basse, allineate, se non inferiori nel breve periodo, ai diplomati. Secondo l’Ires i neolaureati hanno salari sotto i mille euro e sotto la soglia degli 800 euro vive il 25% di chi ha una licenza elementare, il 14% dei diplomati di scuola media e il 28% dei laureati.

E dopo cosa succede? Secondo il ministero dell’Istruzione a poco più di tre anni dalla laurea quasi un terzo dei laureati che ha trovato occupazione non svolge un lavoro per il quale era richiesto quel titolo di studio. L’Isfol ha poi notato che negli ultimi anni la domanda di qualifiche specifiche da parte delle imprese è diminuita e che il 75% degli annunci di lavoro non richiedeva nessun titolo di studio specifico, il 7% in più di tre anni prima.

Conviene studiare?"

Mia nota: cito solo questo articolo, senza pubblicarne altri, solo per dimostrare che in questo forum c'è gente che non solo è ignorante, ma anche arrogante, e interviene con delle risposte (in altri forum) a chi ha bisogno di spiegazioni tecniche. Contenti Voi...

Pbinetti on "Ripartizione costi fissi e generali"

Pbinetti — Mon, 19 May 2008 13:03:28 +0000

Io farei le cose per gradi: innanzitutto un analisi del margine di contribuzione e del MNR per singolo prodotto.otterrai già un dato di massima che ti consentirà di verificare quale prodotto sia immesso nel mercato a non copertura CF totali.

Pbinetti on "e se ci presentassimo?..."

Pbinetti — Mon, 19 May 2008 09:00:01 +0000

Paolo
42 anni
Bari

Marco_CdG on "CONTROLLO DI GESTIONE AZIENDA VENDITRICE INERTI"

Marco_CdG — Wed, 14 May 2008 04:08:57 +0000

Ci sto già lavorando su un sistema creato in proprio, ho già avuto delle direttive dal titolare e pertanto metterò in pratrica quello che comunque credo sia necessario,per dargli le risposte che lui vuole avere, poi vedremo i risultati.
Grazie e ancora complimento per il sito, lo seguo giornalmente e devo dire che è veramente interessante
Saluti a tutti e buon lavoro

ga75 on "CONTROLLO DI GESTIONE AZIENDA VENDITRICE INERTI"

ga75 — Tue, 13 May 2008 11:28:22 +0000

se vuoi leggere libri sul cdg è un conto, ma secondo me ti conviene farti una tua idea sul business e come dice federico rispondere alle domande della tua direzione
lascia perdere i sistemini precompilati on line e punta a crearne uno tuo che condividereai coi tuoi capi e modificherai in funzione delle esigenze.
se vuoi una mano volentieri...

ga75 on "CONTROLLO DI GESTIONE AZIENDA VENDITRICE INERTI"

ga75 — Tue, 13 May 2008 11:25:50 +0000

federico on "CONTROLLO DI GESTIONE AZIENDA VENDITRICE INERTI"

federico — Sat, 10 May 2008 07:43:11 +0000

Ciao, hai provato a guardare nell'area download e premium di questo sito?
Secondo me prima di impostare un sistema di cdg dovresti sapere quali sono le domande alle quali la direzione vuole dare una risposta.

Marco_CdG on "CONTROLLO DI GESTIONE AZIENDA VENDITRICE INERTI"

Marco_CdG — Fri, 09 May 2008 07:24:53 +0000

certo, implementazione totale.